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• Feira de Santana, quinta, 25 de junho de 2026

Emanuela Sampaio

• Level Group recebe sete destaques no Prêmio Inbrasc 2025 para soluções de alto impacto em Compras e Supply Chain

  14 de Novembro de 2025 | 14h 08

  Entre os projetos premiados estão soluções de governança em Compras, gestão de fornecedores, inteligência de dados para Petrobras, SCA Brasil Aliança, Elopar, Atacadão.

  

  São Paulo, novembro de 2025 – A Level Group, consultoria especializada em soluções tecnológicas e estratégicas para as áreas de Compras, Supply Chain e ESG, recebeu sete prêmios da INBRASC, uma das maiores escolas de formação em supply chain, logística e formação comercial do Brasil,  por excelência em aplicação prática da inovação e da governança em toda a cadeia de valor. Entre os cases premiados estão soluções para a Petrobras, Atacadão, Grupo Elopar, e SCA Brasil Aliança.
  “A conquista de sete prêmios em cases que atuamos em 2025 é uma conquista que solidifica a atuação expressiva da Level Group em inteligência tecnológica e de processos para as áreas de supply chain e Compras de empresas do Brasil e exterior”, celebrou Fernando di Sora, CEO da Level Group. “Nosso time encerra 2025 com a certeza de que nossos investimentos em capacitação, promoção de boas práticas em supply chain, e valorização das nossas pessoas trouxe resultados que contribuíram para o crescimento e para a eficiência das empresas que confiaram em nós para a solução de seus desafios”.
  O Prêmio Inbrasc é uma iniciativa que reconhece, valoriza e amplia o impacto de projetos que transformam a área de Compras, Supply Chain e Logística no Brasil. Mais do que um prêmio, representa um movimento que impulsiona o desenvolvimento do setor por meio da educação, colaboração e inovação.
  Em 2025, a premiação focou projetos de impacto — iniciativas que geram resultados concretos e mensuráveis, conduzidas por empresas, fornecedores, times internos e profissionais autônomos. Neste cenário, a Level Group se destacou por seu protagonismo e excelência em diferentes categorias, com cases que refletem a aplicação prática da inovação e da governança estratégica em toda a cadeia de valor.
  
  
  Reconhecimentos da Level Group no Prêmio Inbrasc 2025
  Projeto “E-Price” -  SCA Brasil Aliança
  Categoria: Should Cost – Cost Breakdown
  Motivado pela necessidade de redesenhar e digitalizar processos do grupo, que integra cerca de 45 empresas, o projeto E-Price foi criado para aumentar a eficiência, transparência e integração entre gestão comercial, fornecedores e inteligência de suprimentos.
  Antes da transformação digital, o Grupo enfrentava desafios como tarefas manuais, trocas excessivas de planilhas e e-mails, e falta de visibilidade nas negociações. A solução tecnológica E-Price automatizou e padronizou processos, fortalecendo a governança comercial com dados confiáveis e análises em tempo real.
  
  
  Projeto de Implantação SRM – Elopar
  Categoria: SRM (Supplier Relationship Management)
  Desenvolvido com o grupo financeiro Elopar, o projeto estruturou um programa completo de gestão de fornecedores, promovendo integração, governança e padronização.
  A Level Group transformou diagnósticos prévios em um modelo funcional sustentado por metodologia, tecnologia e governança, criando uma visão holística dos fornecedores estratégicos e consolidando práticas em todas as empresas do Grupo.
  
  
  Projeto Governança em Compras
  Categoria: Analytics e Inteligência de Dados
  Voltado à consolidação e padronização das informações da área de Compras, o projeto trouxe visibilidade, confiabilidade e inteligência analítica para a tomada de decisões estratégicas da empresa e seus gestores. A Level Group transformou dados fragmentados em uma base única e estratégica, apoiando decisões de sourcing com analytics e maior eficiência operacional.
  
  
  Projeto “Global Sourcing no Fornecimento de Peças Sobressalentes” – Petrobras
  Categoria: COMEX (Comércio Exterior) 
  O projeto otimizou o processo de aquisição internacional de peças sobressalentes para operações offshore da Petrobras, reduzindo burocracia e prazos.
  Enfrentando desafios como escassez de fornecedores e rigidez processual, a solução da Level Group aumentou a eficiência e mitigou riscos operacionais em atividades críticas.
  
  
  Projeto “Relatório de Sustentabilidade: Cuidar das Pessoas para Transformar o Futuro” – Level Group
  Categoria: Employee Experience
  Com foco em integrar sustentabilidade à cultura corporativa, o projeto fortaleceu a presença do ESG na gestão da Level Group, promovendo diversidade, ética e responsabilidade social em toda a cadeia de suprimentos.
  O grande desafio foi transformar o ESG em prática cotidiana — e não apenas em meta corporativa —, tornando-o parte essencial da identidade organizacional.
  
  
  Projeto Strategic Sourcing – Catálogos OPME
  Categoria: Category Management
  Criado para automatizar e estruturar as compras de OPME (Órteses, Próteses e Materiais Especiais) no setor hospitalar, o projeto transformou uma operação 100% spot em um modelo de contratos competitivos e estruturados. A iniciativa gerou ganhos significativos em eficiência, economia e cobertura de fornecimento em seis estados, reduzindo dependência de poucos fornecedores.
  
  
  Projeto Auditoria de Obra – Atacadão
  Categoria: Gestão de Terceiros – Varejo
  Com foco em conformidade trabalhista e segurança, o projeto assegurou a gestão completa da documentação de fornecedores e terceiros nas obras de expansão do Atacadão.
  Por meio de auditorias presenciais e do portal de gestão da Level, a iniciativa garantiu condições de trabalho seguras, uso correto de EPIs e capacitação contínua, fortalecendo a cultura de segurança e responsabilidade nas construções.
  
  
  Sobre a Level Group
  A Level Group (https://levelgroup.com.br/) é uma consultoria especializada em soluções estratégicas para Compras, Supply Chain e ESG, com mais de 2.000 projetos executados, 50 mil fornecedores gerenciados, 10 bilhões de Reais em saving em strategic sourcing, 200 mil contratos gerenciados e 90 mil terceiros gerenciados. Com uma abordagem pautada em inovação, governança e impacto, a empresa apoia organizações na transformação de seus processos para alcançar eficiência, sustentabilidade e resultados de alto valor.

• Revista Yacht Mais celebra 25 anos com edição especial e evento no Tivoli Ecoresort Praia do Forte

  14 de Novembro de 2025 | 13h 54

  

  A Revista Yacht Mais celebra seus 25 anos em grande estilo com o lançamento da edição 122, no próximo sábado, 15 de novembro, a partir das 13h, no Tivoli Ecoresort Praia do Forte. O evento, que acontece no charmoso Solar das Orquídeas, promete uma tarde marcada por estilo, música, moda e boas histórias, a essência que sempre acompanhou a trajetória da publicação.

  A nova edição chega com duas capas especiais: de um lado, a Sens Clinique, referência em dermatologia e beleza; do outro, a psicóloga Isabela Navarro, à frente do Instituto Navarro, símbolo de acolhimento e desenvolvimento humano.

  Entre os destaques da programação, a tradicional feijoada do Tivoli será servida em clima de celebração, embalada pelo show do cantor Levi Alvim e pelo som do DJ Gueri. A tarde também reserva um desfile de moda que reunirá as marcas Oculum, Penelook, Isaro e Costa Tropical, com produção de moda assinada por Samantha Urban e beleza por Gilvan Tâmega e Casa Fiães.

  Os patrocinadores oficiais desta edição incluem Clínica Renovelle, Suporte Eventos, D Light Iluminação e Bahiacril Acrílico Conceito, além das presenças de Delicitá e Delmar Confeitaria, que agregam charme e sabor à celebração. Para completar a experiência, A Gurilândia e Land Schools marcarão presença com um espaço kids especialmente preparado para o público infantil.

  Mais do que um lançamento, o encontro reafirma o papel da Yacht Mais como um espaço de conexões, histórias inspiradoras e celebração do melhor da Bahia, onde cada edição é um convite para viver com elegância, propósito e alegria.

• 13º salário, abono e férias: o que todo servidor precisa saber antes de encerrar o ano

  12 de Novembro de 2025 | 10h 27

  Decisão recente do STJ reconhece que o abono de permanência deve compor o cálculo de outras verbas, como 13º salário e férias

  

  Com a proximidade do fim do ano, servidores públicos de todo o país voltam a atenção para o recebimento de benefícios importantes, como o 13º salário, o abono e as férias. Apesar de serem direitos assegurados por lei, muitos profissionais ainda têm dúvidas sobre prazos, cálculos e diferenças entre os regimes de contratação, o que pode gerar erros e atrasos na folha de pagamento.

  De acordo com a advogada Dra. Elba Braga, especialista em Direito Público, este é o período em que muitos servidores percebem inconsistências nos valores recebidos. “O fim do ano é uma época de grande movimentação nas folhas de pagamento e é justamente quando aumentam os erros, especialmente em órgãos com diferentes vínculos empregatícios. O servidor precisa entender quais são seus direitos e de que forma o regime jurídico influencia no cálculo das verbas”, explica.

  O 13º salário, também chamado de gratificação natalina, deve ser quitado até o dia 20 de dezembro, sendo possível o adiantamento da primeira parcela entre fevereiro e novembro, conforme determina cada órgão público. O valor é calculado proporcionalmente ao tempo de serviço prestado durante o ano, levando em conta a remuneração integral do servidor. Já o abono de férias, pago junto com o período de descanso, corresponde a um terço do salário e é direito de todos os regimes de vínculo com a administração pública, embora as regras para solicitação e registro possam variar.

  Neste contexto, uma recente decisão do Superior Tribunal de Justiça (STJ) trouxe uma conquista relevante para o funcionalismo. No julgamento do Tema 1.233, o tribunal reconheceu que o abono de permanência deve compor a base de cálculo de outras parcelas remuneratórias, como o 13º salário e as férias. O benefício é pago ao servidor que, mesmo já tendo completado os requisitos para aposentadoria, opta por continuar em atividade.

  Para Dra. Elba Braga, o entendimento valoriza o servidor público e corrige uma antiga distorção. “Trata-se de uma decisão importante, que reconhece a natureza remuneratória do abono de permanência. Isso significa que o valor deve integrar o cálculo de outras verbas salariais e pode gerar direito a diferenças retroativas para quem já recebeu ou ainda recebe o benefício”, destaca.

  A advogada reforça que a atenção aos detalhes é essencial para evitar prejuízos. “Cada regime possui particularidades. O servidor estatutário segue a lei própria do ente federativo, enquanto o celetista é regido pela CLT, com regras semelhantes à iniciativa privada. Já os militares têm legislação específica, o que pode gerar confusão quando há comparações entre os regimes”, esclarece.

  Entre os equívocos mais comuns observados nas folhas de pagamento estão a falta de atualização de dados funcionais, como afastamentos, licenças ou adicionais. Essas omissões podem resultar em valores incorretos ou até na perda de benefícios a que o servidor tem direito. “É muito importante que o servidor acompanhe seus lançamentos mês a mês. Um simples erro administrativo pode se arrastar por meses se não for identificado a tempo”, orienta a advogada.

  Especialistas em gestão pública reforçam que o encerramento do exercício é o momento ideal para revisar contracheques, verificar se todos os direitos foram lançados corretamente e identificar possíveis inconsistências antes do fechamento da folha. Manter o acompanhamento regular no portal do servidor e guardar comprovantes de pagamento é fundamental para evitar transtornos futuros. “A conferência atenta das informações é o melhor caminho para garantir tranquilidade e segurança jurídica, evitando prejuízos que podem se estender para o próximo exercício”, finaliza Dra. Elba Braga.

  Dicas para servidores antes do fim do ano

  • Confira o contracheque com atenção: verifique se o 13º salário e o abono de férias estão devidamente lançados.

  • Atualize seus dados funcionais: comunique ao setor de pessoal qualquer alteração em licenças, adicionais ou tempo de serviço.

  • Observe os prazos de pagamento: o 13º deve ser quitado até 20 de dezembro; férias e abono devem seguir a programação anual.

  • Guarde todos os comprovantes: mantenha recibos e contracheques arquivados, especialmente em caso de divergências.

  • Procure orientação jurídica: em caso de dúvidas sobre valores, prazos ou sobre o Tema 1.233 do STJ, consulte um advogado especializado em Direito Público.

• Procurement Club realiza o NeoVision e antecipa tendências da economia e das compras para 2026

  12 de Novembro de 2025 | 10h 17

  Iniciativa fundada pela Level Group reúne executivos de grandes empresas para discutir o futuro do Supply Chain e da gestão de compras no Brasil

  

  O Procurement Club, hub de conteúdo e conexões dedicado aos profissionais de Compras e Supply Chain, realizou em parceria com o BTG Pactual no dia 06/11/2025,  em São Paulo, o NeoVision: Economia e Compras para 2026. O evento reuniu executivos e economistas de instituições como BTG Pactual, B3, RPS Capital e grandes empresas do setor. O encontro encerrou a agenda anual do clube com debates sobre o cenário macroeconômico, crédito corporativo e as oportunidades que surgem nas cadeias produtivas brasileiras.

  Fundado pela Level Group, uma das maiores empresas do país especializada em soluções inteligentes na cadeia de suprimentos e a maior compradora da América Latina, o Procurement Club tem como propósito democratizar o acesso à informação, antecipar tendências e conectar os diferentes stakeholders do ecossistema de compras. A Level, liderada pelos executivos e fundadores, Fernando Di Sora e Luciano Mazzali, acredita que o clube representa hoje o maior ponto de encontro e colaboração entre profissionais do setor.

  Segundo Maíra Rossi, engenheira baiana, atual Diretora do Procurement Club e executiva da Level Group, o NeoVision consolida o compromisso de promover um diálogo qualificado sobre o futuro das compras e da economia no Brasil. “Queremos inspirar uma atuação mais estratégica, inovadora e alinhada aos princípios do Fair Trade”, afirma.

• Cores e texturas que fogem do óbvio: novas paletas para um Natal elegante e autêntico

  11 de Novembro de 2025 | 13h 46

  

  
  
  Dos tons tradicionais aos neutros e naturais, a decoração natalina vem ganhando novas interpretações que traduzem o estilo e a personalidade de cada lar. O vermelho e o verde continuam clássicos, mas hoje dividem espaço com paletas suaves, terrosas e até metálicas, que trazem leveza e sofisticação à temporada.
  
  
  Segundo a designer de interiores Deny Amparo, o segredo está em equilibrar a essência do Natal com o repertório visual de quem habita o espaço. “As novas composições priorizam aconchego e autenticidade. É possível criar uma atmosfera festiva com nuances de areia, caramelo, dourado fosco ou verde-oliva, explorando texturas naturais como linho, palha e madeira. O importante é que a decoração dialogue com o estilo da casa e com o momento de cada família”, afirma.
  
  
  Além das cores, os materiais também ganham protagonismo. Misturar diferentes texturas, como o brilho do metal com a rusticidade da cerâmica, cria contrastes sutis e refinados. Deny destaca ainda a importância dos detalhes feitos à mão e das peças afetivas. “Elementos artesanais, como arranjos com folhagens secas, velas ou peças de cerâmica, trazem calor e personalidade, reforçando a ideia de um Natal mais sensorial e acolhedor”, frisa Deny.
  
  
  O resultado são composições que fogem do óbvio, unem elegância e conforto, e transformam o Natal em uma celebração única: fiel ao estilo e à alma de quem vive o espaço. @denyamparodesigner

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